Johtaminen on mielen peliä – psykologinen ote moderniin johtamiseen

‍Johtaminen on psykologinen peli – oletko valmis voittamaan?

Johtaja, oletko koskaan miettinyt, miksi jotkut johtajat saavat ihmiset mukaansa vaivattomasti, kun taas toisten ympärillä kaikki tuntuu takkuavan?

Ero ei ole strategioissa, prosesseissa tai organisaatiokaavioissa. Ero on siitä, kuka ymmärtää ihmismieltä – ja kuka ei. Johtaminen ei ole pelkästään liiketoimintaa, vaan se on ennen kaikkea psykologinen peli. Jokainen päätös, jokainen reaktio ja jokainen sanatonta viestintää sisältävä hetki vaikuttaa siihen, miten ihmiset toimivat ympärilläsi.

‍

Psykologinen johtaminen – miksi se on tärkeämpää kuin koskaan?

Moderni johtaja ei voi nojata vanhanaikaisiin komentoketjuihin ja kontrolliin. Sen sijaan menestyvä johtaminen pohjautuu psykologiseen ymmärrykseen:

• Kykyyn vaikuttaa ihmisiin ilman käskyttämistä.

• Taitoon lukea tilannetta ja mukauttaa omaa käyttäytymistä tarpeen mukaan.

• Syvälliseen ymmärrykseen siitä, mikä motivoi ja ohjaa ihmisten toimintaa.

Johtaminen on kuin shakkia – et voi liikuttaa kaikkia nappuloita samalla tavalla. Jokainen ihminen on erilainen, ja jos johdat kaikkia samalla metodilla, et johda ketään oikein.

‍

Kolme psykologista voimatekijää johtamisessa

‍1. Itsensä johtaminen – psykologinen itsensä hallinta

Kaikki johtaminen lähtee itsensä johtamisesta. Kysy itseltäsi:

• Olenko tietoinen omista vahvuuksistani ja heikkouksistani?

• Miten reagoin paineeseen ja epävarmuuteen?

• Tunnistanko omat tunteeni ja hallitsenko niitä – vai hallitsevatko ne minua?

Jos et hallitse itseäsi, et voi hallita muitakaan. Epävakaa johtaja luo epävakaan organisaation.

Harjoitus: Pidä viikon ajan päiväkirjaa omista reaktioistasi stressaavissa tilanteissa. Mitä opit itsestäsi?

‍

2. Ihmisten lukutaito – käyttäytymisen psykologia johtamisessa

Johtamisen ydin on ihmisten ymmärtämisessä. Tiedätkö, miksi tiimisi jäsenet toimivat niin kuin toimivat, vai teetkö oletuksia?

Kolme psykologista voimaa, jotka ohjaavat työntekijöitä:

1. Turvallisuus: Ihminen ei voi loistaa, jos hän kokee jatkuvaa epävarmuutta työpaikallaan.

2. Merkityksellisyys: Ihminen haluaa tuntea, että hänen työnsä on tärkeää.

3. Pystyvyys: Ihminen motivoituu, kun hän kokee osaavansa ja kehittyvänsä.

Harjoitus: Kysy jokaiselta tiimisi jäseneltä kahdenkeskisessä keskustelussa:

• Tuntuuko työsi turvalliselta?

• Koetko, että työsi on merkityksellistä?

• Saatko mahdollisuuden kehittyä ja kasvaa?

Kuuntele. Älä oleta.

‍

3. Päätöksenteko – psykologinen voima pelin voittamiseen

Huippujohtajat eivät tee vain oikeita päätöksiä – he tekevät ne oikeaan aikaan. Psykologisesti vahva johtaja:

• Ymmärtää, että täydellistä tietoa ei koskaan ole.

• Ei jää analyysilamaan, vaan luottaa kokemukseen ja tuntee riskinsietokykynsä.

• Ymmärtää päätösten emotionaaliset vaikutukset tiimiin ja organisaatioon.

Huonot johtajat siirtävät päätöksiä, koska he pelkäävät virheitä. Hyvät johtajat tietävät, että virheiden tekeminen on väistämätöntä – mutta epävarmuus ei saa pysäyttää toimintaa.

Harjoitus: Listaa viisi päätöstä, joita olet lykännyt viime viikolla. Tee niistä kolme heti tänään.

‍

Loppusanat

Miksi jotkut johtajat menestyvät ja toiset epäonnistuvat? Kyse ei ole vain strategiasta, prosesseista tai talousluvuista. Kyse on psykologisesta pelistä.

Menestyvä johtaja:

• Osaa hallita itseään ja omia reaktioitaan.

• Ymmärtää ihmisten syvimmät motivaatiotekijät ja osaa johtaa niitä.

• Tekee päätöksiä rohkeasti ja oikeaan aikaan.

Johtaminen ei ole yksinkertaista, mutta se on opittavissa. Jos et ymmärrä psykologiaa, et ymmärrä johtamista.

‍

Lähteet:

• Cuddy, A. J., Kohut, M., & Neffinger, J. (2013). "Connect, Then Lead". Harvard Business Review.

• Goleman, D. (2017). Leadership: The Power of Emotional Intelligence.

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow.

• Rock, D. (2020). Your Brain at Work.

‍

‍