Rokmind

Rokmind

Does Executive Team Development pay off?

Päivi Hautamäki
17.09.2018

Executive Team is a valuable support function for the CEO. Its working practices and work results have a direct impact on the success of the company. The longer the team has been run in a routine reporting mode the quicker it should be refreshed and activated to develop a better team culture and better results.

You may have had team recreational days, training and consulting to develop your team and you may have been left feeling that it did not really boost the team work or business. Still, effective team development is needed to ensure that the team has clear common goals and that the team is lead and followed up towards the agreed goals. It should be clear why the team exists and why the meetings are held.

“The longer the team has been run in a routine reporting mode the quicker it should be refreshed and activated

Having set goals is not enough. The composition and skills of the team should be the ones you need in order to reach the goals. You need diversity and you need the team to be able to renew because what worked in the past may not work tomorrow. The team needs to work together and be agile so that useful decisions can be made. This does not mean that everyone agrees with the CEO and with each other. The CEO should ensure that all voices are heard in the team no matter how out-of-the-box they may seem. It would be a waste not to use the versatile expertise and ideas of all the members of the team. This requires an atmosphere of trust which the CEO should create. Leading with coaching helps in building the trust: by trusting, respecting and empowering the team members, by focusing on solutions instead of problems and by being open and supportive to new ideas.

In my most recent executive team, we had a rule that the leaders leave their business unit hat outside of the executive team room and instead put the Group Executive Team hat on and look after the interests of the Group instead of their own business unit or companies they run in the Group. This rule was created together and it worked. Only this way the discussion can be constructive and lead towards the common goals. Another good rule to have is to commit to forward looking operational and strategic topics in each meeting so that the meeting is not (only) about reporting of what has been. Actually, what I’ve seen is that the standard financial, HR and business unit reports are usually circulated already prior to the meeting and accessible, often even co-created with many in the team. You should ask what value it brings to go through them in the Executive Team meeting. If some of them can be left out and the saved time is allocated to more forward-looking items I bet this would motivate the team members a lot more.

“It would be a waste not to use the versatile expertise and ideas of all the members of the team.

Create together as a team your own meeting rules that you as a team find important in order to have useful meetings. This may include also basic items such as being on time and being prepared so that the time of others is not unnecessarily wasted. In my meetings (and also in my group coaching) we’ve created and looked at the team rules at the start and at the end of each meeting to ensure that we follow them and in order to reflect how well we did. Do this so that the rules are not forgotten and do not become a dead letter.

The ways to take your team to the next level are mostly found from within the team but an external coach helps you to stop, think and deliver this. A coach from outside of the organization that has business and executive background helps you to see where you are at the moment in terms of skills, motivation and practices and what needs to be done in order to plan and run the meetings in a better way. The discussions with an external coach may bring to the surface hidden reasons, assumptions and goals and may help unify the team towards common goals.

 

Rokmind

Rokmind

Arkisto

Artikkelit

Does Executive Team Development pay off?
17.09.2018 - Executive Team is a valuable support function for the CEO. Its working practices and work results have a direct impact on the success of the company. The longer the team has been run in a routine reporting mode the quicker it should be refreshed and activated to develop a better team culture and better results.
Blogi: Pilke silmäkulmassa lisää hyvinvointia
16.07.2018 - ”Oivalluksen kautta syntyy innostus ja motivaatio. Ne yhdessä realistisen ja arvoihin pohjautuvan toimintasuunnitelman kanssa tukevat tavoitteiden saavuttamista.”
Blogi: Sankarijohtajan myytti on kuollut
19.06.2018 - Johtajuus on kriisissä. McKinseyn (2016) tekemän tutkimuksen mukaan 77% johtajista oli sitä mieltä, että he pärjäävät tehtävässään hyvin, mutta 82% työntekijöistä on eri mieltä.
Artikkeli: Johtoryhmästä Joukkueeksi
12.06.2018 - Kaikki eivät miellä retriittiä johtamisen kehittämisen muodoksi. Retriitin luullaan usein sisältävän uskonnollisiakin piirteitä, vähintään syvää hiljentymistä. Johtoryhmäretriiteissä tärkeää on kuitenkin ryhmän keskittynyt läsnäolo ilman ulkopuolisia häiriötekijöitä.
Blogi: Älä sano sitä sanaa
08.06.2018 - Lean on mielestäni ennen kaikkea tapa ajatella, johtaa, tuntea ja toimia.
Blog: How to Develop the Board Work and know what is Right for the Company
05.06.2018 - I’ve sat in many Board rooms where the main owners (capital investors from around the world) have been presented by their appointed Board Directors.
Blogi: Ei se ole niin tärkeää
28.05.2018 - Kiire on pohjimmiltaan laiskuutta. Heikko ajankäyttäjä ei vaivaudu korjaamaan tapojaan, vaan ulkoistaa vastuun kiireeksi kutsutulle luonnonvoimalle.
TIEDOTE: Rokmindin tiimi kasvaa seitsemällä valmentajalla
28.05.2018 - Olemme tehneet sopimuksen 7 uuden valmentajan kanssa. Rivit täydentyvät johtajuuden ja yrittäjyyden huippuammattilaisilla.
Blog: How to enhance communication and soften silos?
28.05.2018 - An invitation to a web meeting made me think of the now so common webinars and web meetings that connect people not only from different teams and companies of the organization but also from different countries and continents.
Blog: How to help teams thrive?
28.05.2018 - I am a true believer of heterogeneous teams who leverage their different strengths when creating something extraordinary together. At the same time not all teams thrive.
Månna Godenhjelm on uusi rokminderimme!
24.01.2018 - Rivistömme on täydentynyt pitkän linjan valmennuksen huippuammattilaisella, Månna Godenhjelmillä.
Rekry: Etsimme Suomen parhaita valmentajia
29.11.2017 - Rokmind etsii riveihinsä sopimusvalmentajia, joilta löytyy rok-asennetta ja tekemisen meininkiä.
Mellun Menestyksen portaat -kirja saatavilla julkkaritarjoushintaan!
04.10.2017 - Rokminderimme Mellu Niemen Menestyksen portaat -kirja innostaa tutkimaan itseään ja tunteitaan sekä opastaa, miten tavoitteet saavutetaan. Tilaa kirja nyt!
Tapion blogi: Nyt on uuden aika
31.07.2017 - Rokmindin Sales Manager ja entinen jääkiekkoilija Tapio Sammalkangas tietää, mitä voittajajoukkueen syntyminen vaatii.
Mellun blogi: Miksi suunnistajien kannattaisi puhua vähän vähemmän virheistä?
16.06.2017 - Rokminderimme Mellu kertoo blogissaan, kuinka pienellä ajatuksenmuutoksella voitettiin Jukolan viesti.
Harrin blogi: Resilienssin avulla yli haastavista tilanteista
16.06.2017 - Rokminderimme Harri Gustafsberg avaa blogissaan resilienssin käsitettä ja merkitystä haastavissa tilanteissa.
Rokmindin virallinen tiedote
13.06.2017 - Uraauurtava valmennusyritys sparraa menestymään paineisissakin tilanteissa – Rokmindin takana kolme johtamisen ja ihmismielen huippuasiantuntijaa.
Kirjajulkaisu: Åhman & Gustafsberg: Tilannetaju – päätä paremmin
09.06.2017 - Rokmindin valmentajat ja ihmismielen asiantuntijat Helena Åhman ja Harri Gustafsberg pureutuvat tilannetajuun 28.9.2017 ilmestyvässä kirjassaan Tilannetaju – päätä paremmin.
Kirjajulkaisu: Melina ”Mellu” Niemi: Menestyksen portaat
09.06.2017 - Rokmindin perustaja Mellu Niemi valottaa kirjassaan Menestyksen portaat johtamista, joukkuevalmentamista, erilaisten persoonien sietämistä sekä muita kullanarvoisia valmennusmetodejaan.
Mellun blogi: Edes superjohtaja ei pärjää ilman unta
23.05.2017 - Nukkumattomuus, lomien ja ruokailun laiminlyönti, kuulostaako tutulta? Jo jonkin aikaa pinnalla ollut superjohtajavillitys tekee hallaa niin johtajalle itselleen kuin hänen työntekijöilleenkin.
Voittaminen on asenne- ja valintakysymys. Miten nuorten leijonien menestyksen portaat syntyivät?
05.07.2016 - Mellun blogi: Rokminderimme Mellina kertoo blogissaan, kuinka Nuorten Leijonien Menestyksen portaat rakennettiin.